五类比特币项目（可观察的）

发布者：张钰歆发布时间：2020-02-15浏览次数：806

杨成意翻译

来源：David Furlonger, Christophe Uzureau. The 5 Kinds of Blockchain Projects (and Which to Watch Out For), Harvards Business Review, December 20, 2019, https://hbr.org/2019/10/the-5-kinds-of-blockchain-projects-and-which-to-watch-out-for?autocomplete=true

随着10年前比特币的应用落地，区块链在科技领域爆发。比特币首次引入使得许多商业领袖将区块链和加密货币视为同义词。事实上，区块链的价值主张要广泛得多。最基本的是，它允许两个或更多的人、企业或计算机在数字环境中交换价值，而不需要银行或第三方平台这样的中介。换句话说，区块链重新定义了数字经济的贸易条款。

例如，考虑汽车保险区块链如何存储保单细节和合同规则，并自动处理第三方索赔，提高效率和减少欺诈；或者医院区块链如何获取病历并按需与授权提供者共享病历；或者一条区块链可以追踪法国葡萄酒的监管线索，一路返回葡萄园，或从钻石追溯到矿山，减少假冒伪劣。

这里的每一个解决方案都已经存在，还伴随着其他解决方案。然而，尽管进行了广泛的实验，区块链仍然是年轻和持续进化的。如今的实验通常只使用组成区块链的一些核心元素，而拒绝使用其他核心元素。特别是，如今的区块链很少包含代币，而且它们的技术架构几乎从未像最初的区块链设计中那样去中心化。这在实践中意味着，目前可用的许多区块链解决方案都由一家公司或一个小集团拥有和管理，只有授权的参与者才能加入。（相比之下，比特币区块链没有单一所有者，任何想参与的人都可以参与。）

集中式治理允许企业领导人在试验这项技术的同时避开围绕安全性、共识、身份和匿名性等方面的争议性问题。然而，集中模式也会围绕如何控制区块链的技术、经济和治理产生新的风险，特别是当它涉及到在数字环境中产生的四种商业“业务”时。这些业务是：

1）解决方案访问、收集和/或生成的有关参与者和事务的数据

2）定义参与的商业条款和条件的合同

3）进入特定市场

4）构建区块链的技术

当一家公司或多家公司的联合体构建一个中心化的区块链时，该主导公司理论上可以拥有技术、获取和集中这些数据、控制谁可以访问（或不访问）这些方案，并设定合约的条款。

当然，并不是所有的区块链都有强大的所有者，也不是所有的所有者都想实施长期控制。一些解决方案高度集中，由一个所有者或一组所有者控制这些业务，而另一些解决方案则不那么绝对控制。

为了帮助业务领导者识别差异，我们根据其中心化程度定义了以下五种区块链原型：

原型1：害怕错过方案

FOMO解决方案是完全集中的，因为它们通常由一家公司领导，供内部使用或与非常有限的一组合作伙伴一起使用。它们的出现通常是因为公司希望被视为创新，但还没有充分考虑到区块链将如何为业务增值，或者它是否是这项工作的最佳技术。因此，FOMO项目可能是区块链被迫成为一个不适合现有技术的新方案。根据命令的来源，即使是非常高级的领导人也可能觉得他们别无选择，只能继续下去。正如一家区域性金融服务公司的首席信息官告诉我们的那样，“你不知道，我的CEO告诉我要做区块链。”

尽管FOMO区块链方案不会创造太多价值，但它们并不总是毫无意义的。他们可能会向市场传达一个信息，即你的组织掌握了当前的趋势。潜在客户可能会再看你一眼。出于类似的FOMO原因，竞争者可能会投入时间和资源。

不过，要当心FOMO的反弹。当一个计划不周的项目没有什么价值时，领导者可能会错误地认为他们“尝试了区块链”而失败了，因为他们只是有了错误的用例。这些解决方案还可能加重现有系统和流程的负担，并产生额外的、不会提高效率的成本。

原型2：特洛伊木马方案

对于这种原型，一个强有力的行动者，例如一个数字化巨头、一个主要的供应链参与者或一个小团体，开发一个区块链解决方案，并邀请其他生态系统参与者使用它。我们将这些解决方案命名为特洛伊木马，因为它们从外部看起来很吸引人。他们背后有一个受人尊敬的品牌。他们往往有很强的技术基础。它们通常解决一个行业中已知的、昂贵的、影响广泛的问题。但它们也可能要求参与者分享其公司的数据，并以导致主要区块链所有者市场整合的方式转移一些控制权或影响力。

食品溯源区块链是特洛伊木马方案的潜在案例。零售商将食品安全作为推出该产品的理由，这是有意义的。在非区块链环境中，可能需要数周时间才能确定造成污染的确切农场或加工厂，届时可能会有数十人患病。完整、可访问的记录将使商店能够更快地找到污染源，并从源头上阻止污染。或者，电子商务公司可以改善对农产品的跟踪和追踪，防止销售假冒的牛奶、葡萄酒和蜂蜜等等。

然而，特洛伊木马区块链参与者的风险在于他们变得依赖于所有者的技术，并被锁定在合约的条款中。随着时间的推移，由于积累了供应方的数据，特洛伊木马可以对市场施加更多的控制。特洛伊木马原型中的商业货币对于参与者而言是冒着高风险进行交易的。

原型3：机会主义方案

机会主义解决方案旨在解决迄今为止不利于现有方案的已知问题或机会。例如，澳大利亚证券交易所正在开发一个区块链解决方案，以简化金融交易。美国金融系统的交易后清算和结算中介机构美国存托信托和清算公司（DTCC）也创建了一个用于管理信用违约掉期（CDS）记录的区块链。

机会主义的实验可以给参与者带来价值，即使它们不会带来一个实时的、可操作的平台。中东一家银行的前首席信息官分享了他发起一项区块链计划的经验，该计划在6个月内被关闭。他说这一经验帮助银行获得了对区块链的信心，而他的员工则获得了新的技术技能。他补充道：“我们在如何让其全部运作方面有很好的经验，我们付出[很少]，我们的技术退出策略也保持了客户体验。”“机会主义方案可能会造成对数据和合同的一些失去控制。但正如银行首席信息官所承认的，这些解决方案提供了经验回报。

原型4：渐进式方案

进化原型中的区块链解决方案被设计成随着时间推移而成熟去采样去中心化治理方式使用通证。一个来源难以置信的例子：欧洲足球协会联合会（UEFA）。UEFA正在与瑞士的互联网科技公司ELCA集团旗下的瑞士科技公司SecuTix和TIXnGO合作，寻求一种渐进式的解决方案去推动建立一个更安全、更公平的足球门票二级市场。

该平台的工作原理是促使购票者下载SecuTix和TIXnGO应用程序。该应用程序连接到一条区块链，门票被通证化使得平台能够记录门票购买并链接其所有权详细信息。如果所有者想把票送给朋友或家人，他或她可以通过应用程序来完成，应用程序会将转账记录发送到区块链。当持票人想将票投放到公开市场时，SecuTix平台定义了允许加价转售商收费的条件。这种做法防止了价格欺诈，并限制了非法经纪人必须参与的动机。

随着时间的推移，门票的二级市场可能会演变成一个去中心化的销售网络，连接该生态系统中所有的二级门票销售商。渐进式方案中的业务货币将在参与者的低等至中等风险水平上交易。

原型5：区块链原生方案

在第五个也是最后一个区块链原型的方案要么是由初创公司开发的，要么是由以创新为武器的现有公司开发的，用来创造新的市场或破坏现有的商业模式。它们可能不是从代币或去中心化治理开始的，但它们旨在随着市场成熟朝着这个方向发展。

一个具有区块链原生活动的领域是高等教育。伍尔夫大学由牛津大学和剑桥大学的一批学者创办，立志成为一个非盈利的“无国界数字教育社会”，一个去中心化的学位课程民宿（Airbnb）。伍尔夫大学通过安全合约将教授与学生联系起来，并记录下学习交流的记录，这样学生就可以获得学分，教授就可以得到报酬。

由Enjin等方案提出的游戏也有一个蓬勃发展的区块链社区，这是一个允许用户创建自己的代币来支持游戏的游戏平台。

原生区块链方案将在原有行业中插入新的业务方法。未经测试的技术将是主要的流程风险，尽管它们将吸引那些希望控制自己的数据并尝试去中心化的参与者。