古北校区管委会成员及管委会工作职责
一、古北校区管委会组成成员
分管校领导徐永林任主任，古委办主任马俐俐、久利公司经理尚昌华任副主任，成员为：保卫处处长俞弘玮、后勤处处长钱显鸣、信息中心主任朱阳，同时，管委会可以根据工作需要，请相关部门和单位的负责同志参加工作。
二、古北校区管委会基本职能
古北校区管委会将按照古北校区功能定位确定工作职能
1、古北校区的功能定位：
A、学校整体办学的有机组成部分；
B、古北校区的基本定位：专业硕士培养及继续教育服务基地。
C、服务社会的（功能）开放校园。
2、古北校区管委会的基本职能
古北管委会应确保整个校区安全稳定地运行；确保教学科研和对外交流活动有序开展；确保校区已经授权的经营性国有资产保值增值。
三、古北校区管理模式及管委会运行模式
1、古北校区实行“以块为主，条块结合”的管理模式，即管委会根据学校的基本制度和工作要求，履行管理、协调和统筹校区资源的职责，学校相关职能部门根据校区工作的要求履行部门职责。
古北校区管委会的工作要求
在校区建设阶段，首先确保生产安全和校区正常运行；根据学校管理的基本制度，制定和完善与古北校区运行相关的管理制度，并逐步形成良好的运行机制；分析研究校区内各类资源情况，制定和完善各类资源功能的运行方案，并逐步制定出相应的实施和管理办法。
古北校区的日常运行和管理
A、古北校区日常活动大致上分为：管理服务和经营活动两大部分。
管理服务工作：作为学校整体办学的有机组成部分，管理服务工作应围绕学校的中心工作开展，保证学校的教学、科研、服务社会等工作平稳有序开展；完成学校交办的各类临时任务；在资源的配置上，关注当前的合理使用，同时为学校未来的事业发展留有余地。
经营活动管理：对于学校已经授权委托经营的资产及其项目，支持配合久利公司开展对外经营；对于可以对外经营的资源，在统筹协调的基础上，支持对外经营；统筹协调好各二级单位的对外服务活动。同时，学校层面应对服务社会的项目和内容，进一步完善体制和机制（如各二级单位对外培训、考试、会议等项目的收费分成办法等）。
B、管委会的日常事务性工作，由古北校区管委会办公室承担；
4、管委会工作例会制度：
每两周举行管委会主任办公会议；
不定期举行管委会工作例会；
根据需要不定期召开古北部门负责人联席会议；
相关保障性职能部门在校区内配备专职人员（部门包括但不限于：后勤、保卫、信息技术、财务、图书馆等）。
5、管委会办公室的主要工作
完成学校交办的任务；
统筹和协调可经营性资源的使用与管理（已经学校委托经营的资产除外）；
统筹和协调非经营性资产的使用与管理；
根据学校的事业发展规划，编制校区资源配置方案，上报学校，经批准后执行；
根据学校管理的基本制度，拟定校区内部各类管理规定和办法，上报学校，经批准后执行；
负责校区物业保障（包括日常维修）工作（通过购买服务的方式实施）；
协助学校相关职能部门做好校区运行的其他保障工作；
安排好学校交办的其它工作。
2014年10月21日